生产车间管理制度/车间生产管理创新

生产车间管理实务培训简章
培训费用、时间和地点

培训费用：RMB550元/人 （包含培训、资料、午餐、茶水等费用）

培训时间:每月一期 详情请查询www.ts16949-sh.com

培训地点： 上海市中华新路482号闸北教师进修学院（上海火车站北广场）
交通路线： 距上海火车站、上海长途客运总站、地铁3、4号仅步行6分钟，地铁8号线中兴路4号出口百米之内，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。

联系方式

联系人：李小姐（13817262650）

电话：021-64604731 28120288 281202688
网址：http://www.ts16949-sh.com 　E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn
课程目的：

● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

● 领悟并掌握 PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题

● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法

● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI

● 了解 5S 的真正意义和作用，并掌握推进方法

● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
学员对象：

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。
课程内容：
第一章 车间管理人员角色认知

1 ．生产车间在企业中的地位和作用

2 ．车间管理人员角色定位

3 ．车间管理人员的技能要求

4 ．管理的原则和要义

5 ．车间管理水平现状

6 ．上司的期望值

7 ．下属的期望值

8 ．讨论 : 新官如何上任

9 ．动动手 : 给自己定位
第二章 生产现场管理篇

1 ．现场管理的含义和重要性

2 ．现场图片的分析和经验学习

3 ．现场管理是细节管理

4 ．何为车间 “ 三定 ”

5 ．如何开展定置管理

6 ．目视管理、看板管理案例

7 ．如何开展 “ 白手套检查法 ”

8 ． 5S 推行中的障碍

9 ．现场管理重在执行

10 ．讨论 : 如何使推进 5S 工作变被动为主动
第三章 班组日常管理篇

1 ．生产计划的制定

2 ．如何处理进度落后

3 ．流水线管理技巧，如何做好换线管理

4 ．产能、效率、稼动率、物耗的计算

5 ．如何提高产线效率案例

6 ．如何应对生产计划的变更

7 ．现场安全最重要

8 ．如何做好班后的交接管理

9 ．讨论 : 如何应对紧急插单
第四章 车间人员管理篇

1 ．责权不明确的后果

2 ．车间干部的工作职责

3 ．如何做好员工激励

4 ．批评员工的技巧

5 ．如何引导性格孤僻的员工

6 ．如何提升下属的执行力

7 ．关心下属的技巧

8 ．如何给下属授权

9 ．沟通的作用和沟通技巧

10 ．运用沟通技巧处理员工冲突案例
第五章 车间物料管理篇

1 ．降成本的重要性

2 ．车间现场物料、呆料、废料管理

3 ．如何正确地处理车间过剩余料

4 ．物料盘点工作中易犯的四种错误

5 ．闲置设备、治具及模具管理办法

6 ．讨论 : 如何避免车间浪费现象
第六章 车间管理人员的自我成长

1 ．自我测试 : 我胜任现在的职务吗？

2 ．如何做好时间管理

3 ．如何面对领导的批评

4 ．塑造自我的方法

5 ．驾驭情绪，驾驭工作

6 ．把自己融入到团队中
【培训讲师】
培训讲师： 田老师

工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师， IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。

从事咨询、培训行业多年，累计咨询客户超过 300 家，培训课程时数 5000 小时以上，积累了丰富的实践经验，形成了自已独特的咨询、培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

培训特点： 1 、管理基本功扎实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运作； 3 、授课风格幽默风趣，课堂气氛活跃，互动性强，注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。

培训客户：波导科技、配特涂料、 奥托立夫、 上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、上海浦东国际机场、 SKF 汽车轴承、凯瑞法力诺、星宇车灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、西门子线路、新大洲本田、熙可集团、雷迪埃电子、比克文仪、拜耳、迈考国际贸易、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口 ( 集团 ) 、北大方正数码科技、青岛啤酒股份、立晟金属企业股份、朗科科技、永华电子系统股份、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子 ( 广州 ) 、深圳富士康电子、新域电器、飞利浦手机事业部、高时企业集团、托普康电子、富士施乐电器、三兴电子塑胶厂、京瓷光学、美能达实业（香港）有限公司、步步高电子、东莞耀升机电、乐伟电子厂、黑田电子、冠贺运动器材、加多宝饮料食品、神昌金属制品、信泰联光学、鸿达鞋材、联兴光通信设备、实力国际、 德利信电子、雅仕集团等。
组织单位

上海赛强企业管理咨询有限公司
联系方式

联系人：李小姐（13817262650）
电话：021-64604731 28120288 28120688
网址：http://www.ts16949-sh.com www.chinaglpx.com E-mail:sqs_sh@yahoo.com.cn

暂无参数说明

*您的姓名：
公司名称：
*电子邮件：	请填写您的常用电子邮箱，这也是该负责人联系您的首选方式
*联系电话：	请输入您的固定电话或手机号码
腾迅QQ：	请输入您的QQ号码,以方便该负责人在线联系
*留言内容：