企业为什么需要培训？

  IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。

随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略，再造核心能力，尽快实现由传统管理方式向现代管理的转变。

现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。对照我国企业的实际，尽管已开始逐渐重视培训工作，但开展的还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。



企业经营管理中的常见问题



中国企业，特别是成长型企业经过企业初创期的原始积累和发展，即进入一个新的成长瓶颈，企业内部存在的管理问题随之出现并普遍表现为：

·企业用人难、留人难，员工满意度不高、缺乏归属感，工作积极性与创造性不能得到充分发挥；

·员工、上下级及部门之间沟通、协调困难；

·目标任务完成不理想；

·中高层管理人员工作与老板不合拍，方针、政策贯彻不下去；

·高薪外聘的经理、主管很难与基层员工融为一体。

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企业为什么需要培训



企业面临的商业竞争日益激烈，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常能最好的达到他们的培训和发展需求。企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来更突出的附加价值：

·培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；

·为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；

·为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；

·增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；

·提高公司整体管理水平。



企业培训的目的



企业对员工进行培训的主要目的是服从企业发展的目标，提高员工为出色完成工作所必须具备的技能和知识。这些技能一般可以分成三类：技术技能、人际技能和解决问题的技能。具体为：

1）主管的职责与角色

·从新全面提升主管对其职位的认知与认同，提升其对管理职务的价值与贡献；

·强化管理者掌握其管理范畴之责任与任务的了解，并落实与工作中；

·提升主管对责任、职责、授权的了解。

2）问题分析与解决能力

·培养对问题的敏锐觉察力及主动发现问题；

·籍由理性思考途径，诊断问题原因；

·提供整体性问题思考方式与解决架构；

·培养个人分析及解决问题的能力与技巧；

·培养迅速有效掌握问题及分析决策之能力；

·实际运作所学，解决生活上、工作上的难题。

3）人际沟通技巧

·了解个人与组织沟通的特性，提升人际关系与组织合作品质；

·从人际沟通提升工作品质；

·运用沟通协调的技巧，提升工作效能。

4）部属培育与教导(OJT)

·让学员了解并体认培育部属的重要性 ;

·使学员学习了解OJT的方法与技巧 ;

·使每位同仁能够了解部属培育的原则及相关技巧、促进公司人力资源的发展及应用、激发员工向心力、提升员工士气、促进组织活性化

5）团队建立与士气激励

·自我激励与成长

·团队工作激励

·提高团队与工作的认同

·研习团队沟通的技巧